“四務(wù)”指業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)?；炷掀髽I(yè)做業(yè)務(wù)管理時不僅要有業(yè)務(wù)意識，還要有財務(wù)意識、稅務(wù)意識和法制意識。其在管理中互相融合、互相滲透，應(yīng)該是一盤棋化管理，不能單一考慮，更不能野蠻開發(fā)業(yè)務(wù)而顧此失彼。在統(tǒng)籌平衡管理“四務(wù)”基礎(chǔ)上統(tǒng)一指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)開展工作，要具備綜合管理思維意識才能提高競爭能力，才能確保企業(yè)持續(xù)健康。也就是說混凝土企業(yè)老板做業(yè)務(wù)管理時還要有財務(wù)意識，統(tǒng)籌考慮財務(wù)賬目及資金管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，業(yè)務(wù)和財務(wù)溝通交流到位才能使效益最好、效率最高，才能保證資金流充沛。當(dāng)然，業(yè)務(wù)財務(wù)還要和稅務(wù)、法務(wù)統(tǒng)籌管理深入融合，既要符合國家稅法依法納稅又要合理避稅；既要遵紀(jì)守法經(jīng)營又要防范經(jīng)營風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌四務(wù)管理才能保證廣泛開展業(yè)務(wù)和防范經(jīng)營風(fēng)險的平衡關(guān)系，混凝土企業(yè)才能保證持續(xù)健康發(fā)展。很多混凝土企業(yè)的“四務(wù)”管理是脫節(jié)的，照節(jié)的管理必然是要付出代價。你拿出來一份夾企的混凝土合同，合同內(nèi)容必然是“四務(wù)”在一起都有要求的，特別是現(xiàn)在的困難時期，全方位的統(tǒng)籌考慮企業(yè)的管理工作，使各項管理工作融會貫通是必然的。