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2024安全意識提升專題培訓

2024安全意識提升專題培訓來源：微信公眾號:安全生產(chǎn)管理&知識星球:安全精品資料庫

轉(zhuǎn)念的力量

　　轉(zhuǎn)念，是把大事化小事，改變思維，把人這一生的路當成連綿的山脈?！　∞D(zhuǎn)念一想，人生也沒什么大不了的事。聽過一句話：“今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年只是故事?！薄　∪嘶钪瑒荼貢馐艽煺叟c失敗。再苦難的遭遇，也總會隨著時間的逝去，消散為過眼云煙?！　〖热蝗绱?，何不學著轉(zhuǎn)變心態(tài)，用未來的眼光來看待自己當下的境況。把大事看小，把小事化了，即便生活為難你，你也能風輕云淡地走過去。　　轉(zhuǎn)念，是把難事變易事。生活中，我們常常會被宏偉的目標嚇到，覺得自己怎么也不可能完成?？蓳Q種思路，所有的麻團，也都是由一個線頭開始的。再遠的地方，一步一步來，也總能到達目的地?！　〔还茏鍪裁?，緊盯著結(jié)果只會讓自己充滿畏懼。把眼光拉到當下，努力完成當前的一小步，才能逐步書寫出滿意的結(jié)局?！　‘斈惚回撁娴哪铑^占據(jù)腦海，困難會被無限放大。相反的，當你開始直視深淵，不再畏懼挑戰(zhàn)，你會發(fā)現(xiàn)任何事情都有它的解決方法。　　換一種思路去面對，再難逾越的障礙，也會被你一步一步跨過去?！　∪诉@一生，際遇起伏不定，每個人都有自己的難關(guān)要渡。　　若用消極的心態(tài)面對，生活中處處都是磨難與艱辛。而學會轉(zhuǎn)念，把逆境當成人生的修行，把絕路當成拐彎的出路。那再艱難的境遇，再坎坷的命運，也不過是平淡生活中的小插曲?！　”３謽酚^，奮力前行，未來就一定會有好事發(fā)生。

關(guān)于洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響報告表的批復

洛陽市生態(tài)環(huán)境局伊川分局伊環(huán)審〔2024〕12號關(guān)于洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響報告表的批復　　洛陽綠筑建筑材料有限公司：　　你公司（統(tǒng)一社會信用代碼：91410329MA46K70U39）上報的由洛陽市永青環(huán)保工程有限公司編制完成的《洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響報告表（報批版）》（以下簡稱報告表）分析結(jié)論及專家技術(shù)評審意見收悉，并在縣政府網(wǎng)站公示期滿,公示期間無異議。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國行政許可法》《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)研究，批復如下：　　一、該《報告表》內(nèi)容符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求和建設(shè)項目環(huán)境管理規(guī)定，符合“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控要求，符合伊川縣總體規(guī)劃，評價結(jié)論可信。我局批準該《報告表》，原則同意你單位按照《報告表》所列項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點、采用的生產(chǎn)工藝和環(huán)境保護對策進行項目建設(shè)?！　《?、你公司應(yīng)按照《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目環(huán)境影響評價信息公開機制方案的通知》（環(huán)發(fā)〔2015〕162號）要求，向社會公眾主動公開已經(jīng)批準的《報告表》，并接受相關(guān)方的垂詢?！　∪?、你公司應(yīng)全面落實《報告表》提出的各項環(huán)境保護措施，確保各項污染物達標排放?！　。ㄒ唬┫蛟O(shè)計單位提供《報告表》和本批復文件，確保項目設(shè)計按照環(huán)境保護設(shè)計規(guī)范要求，落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)保設(shè)施投資概算。　?。ǘ┮罁?jù)《報告表》和本批復文件，對項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、固體廢物、噪聲等污染，以及因施工對生態(tài)環(huán)境造成的破壞，采取相應(yīng)的防治措施及生態(tài)環(huán)境影響減緩措施?！　。ㄈ╉椖拷ǔ珊筮\營期外排污染物應(yīng)滿足以下要求：　　1、廢水?！　栏癜凑铡扒逦鄯至?、雨污分流、污污分流、分質(zhì)處理、分質(zhì)回用”原則處理廢水，加強廠區(qū)管理，嚴防“跑冒滴漏”?！　、俨扇∮晡鄯至?，雨水依托廠區(qū)初期雨水收集池沉淀后回用于廠區(qū)灑水抑塵，后期雨水可經(jīng)雨水管道外排；②出入車輛沖洗廢水依托廠區(qū)沉淀池處理后循環(huán)使用，不外排；③生活污水依托廠區(qū)化糞池收集，定期清掏肥田；遠期滿足《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）表4三級標準及伊川縣第三污水處理廠收水水質(zhì)要求，由廠區(qū)污水總排口排入鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)，進入伊川縣第三污水處理廠深度處理?！　?、廢氣。　　合理采取密閉、負壓抽氣等措施，減少生產(chǎn)過程中廢氣的無組織排放，對不同種類及性質(zhì)的廢氣采取分類收集處理方式。　　生產(chǎn)線投料、鄂破、中轉(zhuǎn)、篩分、對輥等前段工序產(chǎn)生的廢氣（顆粒物）通過覆膜袋式除塵器處理，經(jīng)15米高的1#排氣筒排放；沖擊破、混合篩、對輥破、磁選、整形、精篩、包裝等后段工序產(chǎn)生的廢氣（顆粒物）通過覆膜袋式除塵器處理，經(jīng)15米高的2#排氣筒排放?！　∮薪M織廢氣（顆粒物）排放應(yīng)滿足《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1996）表2二級標準。廠界顆粒物無組織排放應(yīng)滿足《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1996）表2無組織排放監(jiān)控濃度限值要求?！　?、噪聲?！　〔扇『侠碛行У臏p振、隔聲、降噪等措施，使廠界四周噪聲滿足《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》（GB12348-2008）2類標準要求?！　?、固廢?！　」腆w廢物應(yīng)妥善處置，避免對環(huán)境造成二次污染。　?、偕罾鴳?yīng)分類收集，定期交環(huán)衛(wèi)部門處置；②初期雨水收集池、車輛沖洗沉淀池產(chǎn)生的沉淀物定期清理交由廠區(qū)混凝土項目利用；③按照《固體廢物污染環(huán)境防治法》相關(guān)要求，設(shè)置一般固廢暫存區(qū)，收塵灰等一般固廢，收集暫存后定期規(guī)范處置?！　。ㄋ模┌磭矣嘘P(guān)規(guī)定設(shè)置規(guī)范的污染物排放口，并設(shè)立明顯標志。落實《報告表》提出的監(jiān)控監(jiān)測計劃，定期開展各項污染物監(jiān)測?！　。ㄎ澹┙⒔∪h(huán)保責任制度，指定專人負責環(huán)保管理工作，確保已建成的各項治污設(shè)施正常運行，確保生態(tài)環(huán)境得到有效保護。　?。┤绻窈髧一虻胤筋C布新的污染物排放標準或新的環(huán)保管理要求，屆時你公司應(yīng)按新排放標準和新管理要求執(zhí)行?！　∷?、該項目應(yīng)依法報批其他相關(guān)行政許可事項，最終以相應(yīng)行政主管部門規(guī)定和審批意見為準。　　五、你公司應(yīng)嚴格執(zhí)行配套的環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的環(huán)境保護“三同時”制度。項目建成后，應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤┛⒐きh(huán)境保護驗收?！　×?、該項目地點、規(guī)模、性質(zhì)、生產(chǎn)工藝或者環(huán)境保護措施發(fā)生重大變動的，應(yīng)重新報批環(huán)境影響評價文件?！　∑?、環(huán)境監(jiān)察部門按《建設(shè)項目環(huán)境保護事中事后監(jiān)督管理辦法（試行）》（環(huán)發(fā)〔2015〕163號）規(guī)定，對該項目進行事中事后環(huán)境保護監(jiān)督管理。　　公告期限：自本公告發(fā)布之日起7日?！　⌒姓妥h與行政訴訟權(quán)利告知：依據(jù)《中華人民共和國行政復議法》和《中華人民共和國行政訴訟法》，公民、法人或者其他組織認為公告的建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件審批決定侵犯其合法權(quán)益的，可以自公告期限屆滿之日起六十日內(nèi)提起行政復議，也可以自公告期限屆滿之日起六個月內(nèi)提起行政訴訟?！　÷?lián)系地址：伊川縣文化南路189號　　洛陽市生態(tài)環(huán)境局伊川分局　　郵政編碼：471300　　聯(lián)系電話：0379-69352277　　2024年4月8日

關(guān)于洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響報告表的批復

思想上合心、工作上合力、行動上合拍

　　一個團隊最好的模樣，無外乎思想上合心，工作上合力，行動上合拍?！　『玫膱F隊，從來都是在做乘法，不僅能展示彼此，還能相互激發(fā)?！　∈紫仁撬枷肷虾闲?。說簡單點就是要思想上統(tǒng)一，這無論是在多大多小的團隊都適用，只有大家齊心協(xié)力，心向一處想，才可能高效完成目標。比如我們生產(chǎn)線，一天的產(chǎn)量就是100萬盒，上下都要認同這個目標，如果有不認同一定好好思考一下，不認同的點在哪里？是目標定的不合理，還是有其他可能隱藏的原因，或純粹是人為的惰性，那就另當別論了。　　其次是工作上合力。如果目標定好了，大家一定要把力向一個地方使，就像車的四個輪子一樣，要么都前進要么都后退，只要這樣才可能正常的行使。其實這里我想表達的是，團隊內(nèi)部一定不要內(nèi)耗，大家一定是向著團隊的大目標，而不是拘泥于自己的小目標，當小目標與大目標有沖突的時候，一定是站在團隊的高度，如果大家都拘泥于自己的小目標，就算部分小目標完成但是大目標沒有完成也不是最好的結(jié)果?！　∽詈笫切袆由虾吓?。這一點不容易哇！一定是團隊中整體素質(zhì)都不錯，大家盡可能去合拍，還是以生產(chǎn)線為例，因為生產(chǎn)線上的速度都比較快，所以對操作人員的要求比較高，需要大家眼能看耳朵能聽，手上的動作也要快，如果不夠靈光，可能在生產(chǎn)線上就容易拖團隊的后腿。當然員工自己要做的就是如何訓練自己五官的能力，能聽能看能聞當然能動手操作，只有不斷刻意練習，才可能與團隊合拍?！　‘斎幻恳晃还芾?，都需要去深思，如何在團隊中讓員工思想上合心、工作上合力、行動上合拍，讓團隊折射出最耀眼的光芒，這值得管理人員一生去修行！

洛龍區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導小組辦公室對區(qū)政協(xié)十屆一次會議第146號智程洋委員提案的答復

領(lǐng)導會不會帶人，就看這5點

　　作為中基層管理者，該如何帶人？其實，帶人，用這5點就夠了?！　?，調(diào)整工作狀態(tài)。當一個人沒有狀態(tài)的時候，他可能只能發(fā)揮出能力的80%。而非常有狀態(tài)，他對工作充滿激情，有主人翁意識的時候，他的表現(xiàn)將會震撼你，超出你的預期。那么，該如何把團隊的目標，轉(zhuǎn)換為員工自己的目標？如何調(diào)狀態(tài)，讓下屬很爽很想干？又該如何激勵下屬？其實背后是一個系統(tǒng)，在課程《一線管理者的實戰(zhàn)指南》中詳細講到過。　　2.培養(yǎng)工作習慣。領(lǐng)導帶人，一定要培養(yǎng)他們的工作習慣，幫助他們深度思考，提高效率。TDL就是一個很好的工具。TDL有三個核心點：通盤思考、要事當先、想不透的事情持續(xù)想。通過寫TDL，就可以讓他思考最重要的是哪3件事，為什么這3件事很重要，重要的事情該如何干。提前想好了，一進入公司，就可以著手工作，提前進入工作狀態(tài)，效率和效益都會非常高。到現(xiàn)在，我們公司新來的高管，入職的第一天，我就會給他一本《精進日志》，告訴他從今天開始要寫TDL。我每天，也都會看管理層的TDL，了解他們的情況?！　?.檢測工作流程。當你幫團隊樹立良好的工作習慣后，就要去檢查他的工作流程有沒有出現(xiàn)問題。如果出現(xiàn)問題了，要及時調(diào)整路線，改進流程，幫助員工校準方向，拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。其實，檢測流程，不單單是為了解決當前面對的問題。更多的是培養(yǎng)他的思維，幫助他轉(zhuǎn)變思路，從問題導向變成流程導向。什么是問題導向？就是出現(xiàn)什么問題，就解決什么問題，但這樣，其實是在打補丁，問題還可能會重復出現(xiàn)。流程導向，不是說出現(xiàn)問題，解決問題就結(jié)束了。而是要分析問題出現(xiàn)的原因，思考問題出現(xiàn)的本質(zhì)，建立流程，防患于未然。這其實就是幫助下屬開天眼，當下屬具備流程導向的能力，他就能獨立自主地分析問題，并且從問題里，找到工作方向，徹底解決問題?！　?.提升工作技能。你帶人時，下屬不會干，你還要提升他的工作技能。核心就是傳幫帶。①傳，是傳承。你要培養(yǎng)員工，教給員工做人和做事的標準。②幫，是幫助。哈佛商學院的一項研究顯示，一個人在工作中能否取得績效，72%是由他的上級決定的，他自身決定績效的比例只占28%。所以，你作為領(lǐng)導，要給予他資源，要輔導他，幫助他完成績效。③帶，是帶領(lǐng)。他不會做的時候，你就要像師傅帶徒弟，手把手教。在課程《一線管理者的實戰(zhàn)指南》中，我講到了，輔導業(yè)務(wù)的時候，我們有一個16字輔導方針：我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽。具體怎么做，在這里就不再贅述了，這個方法是非常有效的，重復兩三次，你就帶出來了?！　?.善用辦公工具。最后，你帶人，還要教員工使用一些辦公工具。在數(shù)字化時代，很多高效的工具，能幫助他極大地提高工作效率。　　最后總結(jié)一下，好團隊不是管出來的，而是帶出來的。如何帶人？就是這5點：第一個，調(diào)整工作狀態(tài)；第二個，培養(yǎng)工作習慣；第三個，檢測工作流程；第四個，提升工作技能；第五個，善用辦公工具。

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